Conseils à petite entreprise voulant devenir grande
Petite entreprise deviendra grande si…elle suit ces quelques conseilsBeaucoup des marques connues actuellement ont commencé petit pour devenir les grandes entreprises d’aujourd’hui, et certaines le sont devenues très vite.
Ceci n’est pas vrai de toutes les entreprises. Beaucoup d’entre elles resteront aussi petites qu’au moment de leur démarrage. Et savez-vous ce qui fait la différence ?
Il y a certains facteurs qui aident indéniablement les créateurs à amener leur business à un autre niveau.
L'ambition et la compétence
Toutes les affaires ont un potentiel de croissance si on peut y trouver à la fois l’ambition et la compétence. Chez beaucoup de créateurs, l’enthousiasme du début s’étiole au fur et à mesure. Souvent, ils n’ont pas eu un plan de croissance ambitieux. En fait, sachez que si vous voulez faire des affaires avec un mental ‘normal’, vous ne pouvez pas être en capacité de vous développer. Même plus, faire des affaires comme on les a toujours faites, c’est être à l’opposé de ce qui génère la croissance actuellement.
Un souci constant : s'améliorer
D’autres voudraient bien grandir, mais ne sont pas conscients que la croissance n’est pas un phénomène automatique. Ce qu’il faut, c’est des managers avisés, de bonnes stratégies, la mise en pratique de nouveaux process, et des collaborateurs intelligents. En d’autres termes, une entreprise doit constamment se préoccuper de la façon de s’améliorer, si elle veut se développer.
Réinvestir ses bénéfices plutôt que de les dépenser
Sur le plan financier, le ré-investissement est aussi fondamental. Dès qu’ils commencent à gagner un peu d’argent, les créateurs, dans leur majorité, commencent à le dépenser imprudemment. C’est une erreur très courante. Réinvestir une grosse partie des gains réalisés est nécessaire pour le maintien en vie de l’entreprise au moins pendant les 5 premières années, puis pour son développement et son amélioration au fur et à mesure des années qui passent.
Les propriétaires de petites entreprises devraient considérer que leur affaire est le meilleur endroit où investir.
Tout faire soi-même, une qualité ou un défaut ?
Autre recommandation : Les petits entrepreneurs essayent toujours de tout faire par eux-mêmes. Au moment du démarrage de l’activité, cette attitude est certainement un atout formidable, mais quand l’entreprise prend un peu d’essor, ce n’est plus la même chose. Il est souvent impossible de faire croître une entreprise tout seul. Il vous faut identifier les tâches que vous n’avez plus besoin de faire vous-mêmes et en déléguer la responsabilité.
L'intérêt de déléguer
Investissez dans de bons collaborateurs qui pourront faire peut-être même un meilleur travail que celui que vous faisiez, et si vous pouvez vous le permettre, faites le le plus tôt possible.
Et vous, vous avez besoin de vous libérer de l’opérationnel pour réfléchir à la stratégie, savoir capter les opportunités.
Bien sûr, nous ne sommes pas en train de dire que le succès d’une affaire ne dépend pas d’autres facteurs clés comme le produit, le positionnement, le pricing, le service à la clientèle, les méthodes de promotion et de publicité, etc.. Ceci est relativement facile à améliorer. Mais même si tous ces points sont excellents, ils ne seront pas suffisants pour amener votre entreprise au niveau de renommée auquel vous aspirez.
Ayez des rêves grandioses, irréalistes
Pour cela, vous devez avoir de grands rêves, oui, permettez-vous de rêver, de projeter des choses qui vous paraissent –si vous vous raisonnez – irréalisables. Cassez les barrières mentales qui vous enchaînent à ce qui a été fait dans le passé , et mettez en place les bonnes stratégies.
Il est toujours bon pour une entreprise de croître et devenir plus importante ; cela aide à réaliser plus de profit, et aussi à sécuriser l’avenir de votre affaire. Vous devenez plus indépendant des retournements de conjoncture, des crises, et de plus en plus libre dans les risques et initiatives que vous pouvez prendre.
Vous avez besoin de conseils stratégiques ? Il est souvent difficile d’avoir le recul suffisant pour voir ce qui pourrait être amélioré, et définir la stratégie adaptée.
N’hésitez pas à faire appel à nos experts.
